Wachstum trotz Disruption

In keiner mit bekannten Friedenszeit gab es eine so volatile Umwelt und so disruptive Entwicklungen auf den Märkten wie heute. Dies stellt einen ungekannt hohen Anspruch an die Organisationsstrukturen und Prozesse der Unternehmen, und damit ihr Management. Mich beschäftigt, wie sie diese Herausforderungen meistern. Ich analysiere Best Practices, eine Management-Avantgarde von Unternehmen wie Alphabet / Google, Apple, Cosnova, IDEO, Singapore Airlines, Synaxon, Toyota, Virgin, W. L. Gore oder Zappos, um deren Lösungen auf andere Unternehmen übertragbar zu machen. Und ich entwickle selbst ein Instrumentarium, um Klienten dazu zu befähigen, strategisch adaptiv und organisatorisch agil zu werden. Das Ziel lautet: „überdurchschnittlicher Unternehmenserfolg unabhängig von Umweltveränderungen“.